Erfahrungen und Referenzen

• Privatpersonen und Selbständige, Unternehmensführer, Manager/ Führungskräfte/Mitarbeiter und Sportler
• Menschen in kaufmännischen, technisch-naturwissenschaftlichen, medizinischen Bereichen u.v.a.
• BMW Group (national und international)
• Beiersdorf 
• Daimler (national und international)
• DAK
• EWE
• Gruner & Jahr
• Kraft Foods 
• Klinikum Bad Salzungen 
• Hamburg-Mannheimer
• Hewlett Packard 
• Nintendo
• Nordzucker (national und international)  
• Reemtsma (national und international)
• Schering 
• Schleicher & Schuell
• Universitätsklinik Hamburg-Eppendorf
• Verkehrsbetriebe Hamburg Holstein und Pinneberger Verkehrsgesellschaft 
• VSA Apotheken Systeme

Typische Coachingaufträge - Auszug

• Coaching von Chefärzten, die zukünftig als Manager ihrer Klinik agieren sollen - Überwindung ihrer Abneigung gegenüber der Aufgabe, da nicht gelernt und nie gewollt. Findung eines positiven Rollenbildes für sich.
  
• Stärkung der Kompetenzen von Unternehmensführern zur effektiveren, Ressourcen stärkenden Zusammenarbeit mit Mitarbeitern.
  
• Stärkung der Führungskräfte im Veränderungsprozess von ehemals Abteilungen und Bereichen zu Ergebniscentern.
  
• Der Projektleiter eines strategischen Schlüsselprojektes eines Unternehmens, ein Top-Experte seines Fachs, hat Konflikte mit seinem Projektteam, da er überzogen emotional agiert und den Kollegen wenig Wertschätzung entgegenbringt. Das Projekt gerät in Verzug.
  
• Bereichsleiterin beginnt als Quereinsteigerin neu in einem Unternehmen mit stark verkrusteten Strukturen und stößt dort mit ihren fortschrittlichen Methoden und auf Kunden ausgerichteten Arbeitsprozessen auf Widerstand in ihrem Bereich.
  
• Stärkung der Kommunikations- und Zusammenarbeitskompetenzen untereinander und mit Kunden.
  
• Konfliktcoaching mit z.B. verschiedenen Bereichen, Abteilungen, Klinikbereichen, Chefs, Vorständen.
  
• Stärkung der Kunden- und Dienstleistungsorientierung bei Führungskräften und Mitarbeitern in verschiedenen öffentlichen Organisationen, wie Versorgungsunternehmen, Krankenkassen und Kliniken.
  
• Vorstände einer Holding, bisher operative Geschäftsführer, definieren ihre neue Rolle und arbeiten sich in diese ein.
  
• Ingenieur, bisher Abteilungsleiter, soll neuen Bereich mit Mitarbeitern aus verschiedenen Bereichen aufbauen. Er muss die Kunden für den Bereich intern und extern akquirieren und hat ab sofort Ergebnisverantwortung.
  
• Software-Programmierer sollen auf die Aufgabe vorbereitet werden, zukünftig zusammen mit den Vertriebsmitarbeitern die Kunden zu beraten und in die Weiterentwicklung der Produkte verstärkt die Kunden einzubeziehen.
  
• Die beiden Geschäftsführer eines Softwareanbieters, die sehr Technik orientiert sind, haben immer wieder Schwierigkeiten, die Leistungen ihrer Produkte kundengerecht zu präsentieren, daher Schwierigkeiten Abschlüsse zu erreichen.