Typische Anlässe

• Vision und Werte sind nicht klar vermittelt oder gar nicht definiert
• Führungskräfte agieren nicht als Vorbilder
• Veränderungen wurden zu schnell, zu spät oder zu früh umgesetzt
• Mangelhafte Kommunikationskultur
• Selbstverantwortung ist nicht ausgeprägt
• Kein System zur kontinuierlichen Verbesserung
• Die Unternehmensziele und Strategien sind nicht klar oder nicht klar vermittelt
• Mangelnde Ziel- und Ergebnisorientierung
• Wenig Markt- und Kundenorientierung, mehr Verwaltungsmentalität
• Führungsschwäche – keine Zielkonsequenz, mangelnde Entscheid-
  ungsfähigkeit
• Prozessmanagement nur in der Produktion
• Prozessmanagement ohne klare Kennzahlen und Fakten
• Mangelnde Mitarbeiterorientierung, -entwicklung, -beteiligung
• Kein gutes Ideen- und Innovationsmanagement; kein guter Verbesserungsprozess
• Wenig Bewusstsein für ein gutes Partnermanagement
• Oft kein Konzept für guten Umgang mit der Öffentlichkeit